綠因工貿包邊三車間全方位加強管理效果好
發布時間：
2014-07-10 00:00
來源：
綠因工貿三車間從生產管理、質量控制、設備技改等多方面提升車間管理水平和工作效率，成為各車間學習的楷模。在生產管理方面，車間嚴格按照公司的各項規章制度嚴格執行，以生產為中心，合理調配各個崗位的人員，保證生產的正常進行以及生產計劃按期完成，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，嚴格執行交接班制度，要求交接班人員將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚不交班、不接班，防止因交接班不清楚而出現生產質量、安全隱患，在全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。
堅持“質量第一”方針，既有工作效率，又保證工作質量，從壓花工序到包裝工序，嚴格按照質量標準生產，堅持“做好本道工序，監督上一道工序，服務下一道工序”的工作原則，把車間管理質量目標分解到班組和個人，對質量事故及不合格品進行分析，及時向質檢部門反饋質量信息，嚴把質量關。
對新到車間的員工進行操作技能培訓，加強新員工的安全生產意識，傳授如何正確使用車間生產設備，以最快的速度讓員工適應車間環境，融入到包邊車間的大家庭中。為了提高車間生產效率，提高產質量，專門安排設備管理人員時刻關注技術狀況，根據車間生產品種情況對設備進行技術優化改進，現已安裝試運行全自動壓花機，操作方法更簡便，節省了大量成本，大大提高了生產效率，為公司創造更大的效益。
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