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優秀保全組長 —記綠因工貿一車間整理保全隊長鄭洪利

發布時間：

2015-01-15 00:00

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    班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。所以，一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。綠因工貿一期整理保全隊長鄭洪利就是這樣一位稱職的組長。鄭洪利，2007年7月進廠，做起了印花員工作。2008年綠因工貿整理一車間擴建正式安裝后整理設備，鄭洪利被調入保全行列負責整理拉幅機、刷毛機等設備的安裝工作。在安裝過程中工作認真、刻苦鉆研，由于業績突出，當年被提拔為拉幅工序組長。2009年隨著公司規模的進一步擴大，整理車間也進行了相應的擴建，公司領導考慮到鄭洪利工作表現與工作經驗被正式編入后整理保全行列。2010年鄭洪利由于其扎實的維修知識與突出的工作表現被委任為綠因工貿整理一車間保全隊長之職。
    根據公司設備整改計劃，綠因工貿整理一車間自今年4月份開始，先后更換設備18臺（其中包括燙光機9臺；燙剪聯合機9臺）。在此更換過程中，鄭洪利帶領其他保全員工加班加點工作，把安裝時間壓縮到最短，盡可能提早完成安裝工作，為車間正常生產贏得了寶貴時間。
日常生活中，他憑著對工作崗位的熱愛和那股子鉆勁兒和韌勁兒，堅持邊學邊干邊摸索，努力充實自己的技能水平，練就了一身本領。工作中，鄭洪利時刻依優秀隊長的標準嚴格要求自己，模范帶頭、以身作則，苦、臟、險、累搶在前，沖在前，較好地發揮了隊長的先鋒作用；在設備管理、點檢、維護、維修方面做了大量工作，較好的保證了設備安全正常運行，為生產質量提供了有力的保障；新工方面，他充分利用自己的技能優勢，積極做好傳幫帶工作，把所學所會的知識毫無保留的傳授給新保全員工。
    總之，作為隊長，鄭洪利不僅帶頭抓好了設備維修工作，充分發揮了領導干部先鋒模范帶頭作用，而且還充分調動保全員工的積極性，努力做好保全的每項工作。

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