王瀟秋去冬來一年止，峰回路轉總是春。2015年我們帶著2014的收獲繼續前行，再次探索更加精彩的遠方。2015將是我們企業飛躍的一年，從做大到做強，管理系統的升級刻不容緩﹑思維意識的變革時不我待。因此必須采用現代化的管理系統和先進的管理
2015
03-01
記綠因工貿預整一車間張學雷張學雷現任綠因工貿預整一車間副主任，自入廠以來他兢兢業業盡心竭力工作，憑著吃苦耐勞的工作精神和過硬的工作能力，贏得了公司領導和同事的一致好評。2006年入廠從事拉幅脫水工作，2010年公司開始工貿
2015
02-28
記綠因工貿經編一車間穿紗工王紅偉有這樣一位優秀的經編女工，她瘦削的身上總是穿著簡單而寬松的衣服，頭上總戴一頂白沿帽，身穿潔白的圍裙，臉上總是掛著憨憨的笑，一副和藹可親的鄰家大姐的樣子。你最常見到她的地方也總是經編一車間。
2015
02-27
整理車間工序較多，疵點也比較多，針對一些疵點的發生，對每一位員工與他們面對面、手把手操作講解一些疵點的發生以及怎樣預防控制。布頭的一等品是個大問題，也是普遍存在的。如果處理不好將直接影響產品的一等品率。針對布頭怎樣
2015
02-12
今年公司重點為春秋兩屆廣交會、華交會、韓國大邱展會、美國展會等準備了百余款樣品，并精心完善廣交會展位的外觀設計和內部裝飾。卓越的產品品質和精美的展位相結合，展示了公司領先的行業地位和良好的企業形象。3-4月份，
2015
02-05
設備是提高企業經濟效益的重要物資技術基礎，是增強企業綜合競爭力的重要保證。生產設備的工作狀況不但關系到生產工作的生產效率，還直接影響到毛毯產品質量。為了確保生產設備高效、持續、健康運行，生產部堅持維護與檢修相結合，
2015
01-22
班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。
2015
01-15
“6S管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，
2015
01-10
王啟軍2014年我離開了輕松愉悅的校園生活，踏入了緊張而又忙碌的工作崗位。作為一名紡織專業的畢業生，我選擇了新光毛毯，這個可以充分發揮我的專業技能的企業，同時也感謝新光集團賜予我就業崗位。我滿懷著期待、希望和抱負投入到工作中去。
2015
01-03
總經理陳喜斌尊敬的全體員工朋友們：駿馬辭舊歲，吉羊迎新春。2015年的新春鐘聲即將敲響，值此新春來臨之際，我謹代表毛毯公司經營班子，向一年來辛勤工作、努力創業的全體員工和家屬們致以節日的祝福和親切的慰問！向長期以來
2015
01-01
2014年是壓力與動力同在，挑戰與機遇并存的一年，回顧過去的一年，公司高舉發展大旗，堅持發展才是硬道理、硬發展才有出路的指導思想，堅持以市場開拓為龍頭，以創新經營為主線，以集中效益為手段，不斷做強毛毯產業，鞏固行業地位。
2014
12-31
第五屆全國毛毯行業發展交流大會暨毛毯專業委員會二屆三次會議會議在江蘇連云港召開
由中國毛紡織行業協會主辦，江蘇鷹游紡機有限公司、連云港飛雁毛毯有限公司承辦，臨沂綠因工貿有限公司協辦，真愛集團有限公司等支持的第五屆全國毛毯行業發展交流大會暨毛毯專業委員會二屆三次會議于12月21日~23日在江蘇連云港順利召開。
2014
12-24
在往年的基礎上，今年的原輔料檢驗增加了吊牌、商標、不干膠貼紙、圖片、洗標、石灰晶、高分子復合劑、彩盒、彩頁、花邊等，雖然增加了質檢人員的工作量，但是更為全面質量的工作進展提供保障。對于以上各類輔料的檢驗，需要檢驗
2014
12-18
團結就是力量，這句話至今仍是許多企業的座右銘。一切困難都可以迎刃而解，這是新光毛毯預整理車間班長申沅立常說的一句話。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個好的班集體是全班同事一起造就的，沒有大家的共同努力，
2014
12-18
毛毯的整理工序在所有工序中占據極為重要地位，整理工序分為白坯布整理和印花花布整理，為使毛面蓬松、滑爽、光澤亮麗等特點，要求對毛毯進行刷毛、燙剪、抓毛等細節工作，對毛毯的風格起著至關重要的作用，這就要求整理設備大部
2014
12-11
山東高德毛毯有限公司
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